“前期的人設、世界觀等吳奇隆都是跟藍港游戲研發部門一起開會，一起決定。

分別拿到NBA和中超短視頻版權后。去年北半球數千萬的收入中，這檔節目貢獻了60%。

在分布區域上，二、三線城市用戶占據了全部用戶的半壁江山。極限運動領域雖然避開了市場競爭，但由于過于細分，這部分愛好者群體有多大并不清晰，依靠細分領域的草根明星來聚集用戶的方式也有待觀望。鑒于短視頻的娛樂化屬性，短視頻直接付費存在很大困難，還可能影響用戶體驗。

微博和今日頭條的體育版權布局與樂視邏輯不同。2016年12月，北半球制作了年終盤點《2016淚目足壇》，這支15分鐘的視頻表現遠好于《天下足球》兩個小時的專題回顧。

線下是董路看好的方向，樂播足球目前組織了業余賽事，也在嘗試足球青訓。

2016年6月，孫繼海推出了秒嗨，秒嗨最初定位是增強運動員與粉絲互動的社交平臺。我就直接聯系旭豪，說在這個地點發生這個事情，他馬上調動公司職員去處理這個事件。

亞馬遜最早是賣書的，通過垂直品牌建龐大的物流網絡，通過物流網絡有更多的品類。8%的抽成模式，這樣的一個過程很累，我們跟商戶是對立起來的。

第二個，在那個時間段我們只有200個人，覆蓋20個城市。張旭豪：其他分享會我不樂意參加，經緯分享會還是要來，經緯是非常尊重創業者的投資機構。